The Pinnacle Leadership Program (PLP)

“ผู้นำ” คือ บุคคลสำคัญที่จะผลักดันองค์กรให้ก้าวไปสู่ความสำเร็จดังที่ตั้งเป้าหมายไว้

“ผู้นำระดับสูง ที่ประสบความสำเร็จ” ล้วนมีการกำหนดเป้าหมายที่ต้องการอย่างชัดเจน ไม่ว่าจะเป็นเป้าหมายชีวิต ธุรกิจ หรือ สังคม

“กรอบความคิด (Mindset)” คือ ปัจจัยสำคัญที่แปรผันตรงกับระดับความสำเร็จ เรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้นำระดับสูงในหลากหลายวงการ ทั้งในมิติของการตั้งเป้าหมาย (Goals), การสร้างแรงจูงใจให้ตัวเอง (Self-Motivation) และการเริ่มต้นโดยมีเป้าหมายชัดเจน (Begin with the End in Mind) ซึ่งล้วนเป็นส่วนสำคัญในการนำพาตนเองและองค์กรไปสู่การประสบความสำเร็จในทุกระดับ เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้ สู่การเป็น The Pinnacle Leader ในแบบของเราเองได้ในอนาคต

สร้างวิธีคิดแบบ SMART CEO ผู้บริหารต้องมีภาพอนาคตที่ชัดเจน พร้อมปรับตัวท่ามกลางความเสี่ยงเพื่อความอยู่รอดขององค์กรภายใต้วัฒนธรรมที่หลากหลาย

1. Panel Discussion: Become a Legendary
2. Contemporary Management
3. Next Generation Insurance
4. Never Stop Creating

“ทักษะการบริหารองค์กรอย่างมืออาชีพ” คือ เคล็ดลับสำคัญ ที่จะทำให้องค์กรเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ เรื่องเหล่านี้ไม่ใช่แค่ความรู้ในการทำงาน (Hard Skills) แต่ผสมผสานศิลปะในการบริหารคน (Soft Skills) เรียนรู้เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ การต่อรอง การอ่านใจคน มารยาท และธรรมเนียมการสร้างธุรกิจในวัฒนธรรมที่หลากหลาย ตลอดจนเรียนรู้เทคนิคการโค้ชชิ่งผู้นำและผู้บริหารในระดับต่าง ๆ ทักษะเหล่านี้ล้วนช่วยให้ผู้นำสามารถสร้างผู้นำซ้อนลงไปในทุก ๆ ส่วนขององค์กร ตลอดจนช่วยในการเจรจาธุรกิจอย่างโดดเด่นและแตกต่างพบกับเหล่า “ผู้นำ” และ “ผู้บริหารมืออาชีพ” ที่จะมาถ่ายทอดวิธีการเพื่อดึงศักยภาพในตัวคุณออกมา และสามารถใช้ได้จริง

ทักษะการบริหารองค์กรอย่างมืออาชีพ การรวมทักษะแห่งอนาคตที่จำเป็นต่อการบริหารองค์กรอย่างมืออาชีพระดับสากลทั้งทักษะการสื่อสาร ทักษะการ Coaching และทักษะการเข้าสังคม

1. Disruptive Leadership
2. Leadership Development and Emotional Intelligence
3. Managerial Skills for Sustainable Growth
4. Coaching for Empowering Organizations
5. Commercial Negotiationsizations
6. Storytelling: Overcoming Fear and Nervousness

“ผู้นำ” เปรียบเสมือนกระจกบานใหญ่ที่สะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กร การบริหารแบรนด์ในทุกระดับ ทั้งแบรนด์องค์กร (Corporate Branding) แบรนด์สินค้า (Products Branding) และแบรนด์ผู้นำ (Personal Branding) จึงเป็นเรื่องสำคัญ ละเอียดอ่อน ที่ผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรควรให้ความใส่ใจ

แนวคิด วิธีการในการบริหาร พัฒนาแบรนด์ในทุกระดับ และ Workshop ที่จะช่วยให้คุณเรียนรู้ พัฒนาภาพลักษณ์ของคุณ (Personal Image) ในฐานะผู้นำขององค์กร ด้วยการปฏิบัติจริง เพื่อสะท้อนตัวตนที่ชัดเจน โดดเด่น เป็นที่รู้จัก สร้างภาพจำที่ดี และที่สำคัญ คือ สอดคล้องกับกลยุทธ์ และเป้าหมายการเติบโตองค์กรด้วย

สร้างแบรนด์บุคคลเสริมภาพลักษณ์ให้องค์กร เรียนรู้พลังของการสร้างแบรนด์บุคคล (Power of Personal Branding) ของ CEO ระดับประเทศ / ออกแบบภาพลักษณ์สู่ Brand

1. Corporate Branding “Finding your Brand DNA”
2. Numerology “Belief, Science, Success”
3. The Power of Personal Branding
4. Storytelling: The Road to Global Brand
5. Personality for Success
6. Mastering Gesture and Posture

วิสัยทัศน์ (Vision) คือ การมองภาพอนาคตเพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรในระยะยาว ผู้นำที่ดี มักมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล รู้จักการเตรียมการล่วงหน้า เพื่อรับมือกับเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น ซึ่งถือเป็นพลังสำคัญที่จะขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่ความสำเร็จ

ผู้นำที่ยอดเยี่ยม (The Pinnacle Leader) จะสามารถทำให้ผู้คนเดินตามวิสัยทัศน์ขององค์กรนั้น ๆ ได้ในระยะยาว ไม่ว่าจะอยู่ในช่วงเวลาที่ตนเป็นผู้นำในองค์กร หรือยุคของผู้นำรุ่นต่อ ๆ ไปก็ตาม เรียนรู้จากเหล่าผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ และสร้างความสำเร็จแบบรุ่นต่อรุ่น ให้เราเก็บเกี่ยวประสบการณ์ และต่อยอดพัฒนา ในรูปแบบของตนเอง

เรียนรู้ VISION องค์กรร่วมสมัย ผ่านประสบการณ์ของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จระดับประเทศ การนำแนวคิดของ BCG มาใช้ในการพัฒนาองค์กร เรียนรู้การเปลี่ยนแปลง ในการขับเคลื่อนองค์กรในยุค Digital Transformation

1. Panel Discussion: Deciphering the Success of Entrepreneurs
2. Empowering Leader: Vision, Strategy and Beyond
3. Tuning Challenges into Opportunities
4. Become Legendary: เปลี่ยนเรื่องท้าทายให้เกิดขึ้นจริง
5. Visionary Minds: Mastering the Art of Leadership
6. The “POWERS” Vision

ในโลกธุรกิจและการทำงานในปัจจุบัน ต้องอาศัยการทำงานเชื่อมโยงกันทั้งภายในและภายนอกองค์กรเพื่อให้เกิดสัมฤทธิ์ผล คำว่า Network (เครือข่าย) จึงมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรการสร้างและบริหารเครือข่ายทั้ง Business Network และ Personal Network อย่างมืออาชีพ ถือเป็นทักษะปัจจุบันที่สำคัญและจำเป็นสำหรับผู้นำที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จได้ตามที่ตั้งใจ

เรียนรู้แนวคิด เทคนิค การบริหารเครือข่าย ทั้งในมุมการสร้าง-ขยาย-รักษา-ต่อยอด–ส่งต่อ เครือข่ายของเราให้เป็นประโยชน์ จากตัวจริงด้านการสร้างเครือข่าย เพื่อเพิ่มอัตราความสำเร็จ ให้แก่ทั้งองค์กรและผู้นำรุ่นต่อ ๆ ไปของคุณ

ต่อยอดเครือข่ายสร้างความท้าทายขององค์กร เทคนิคการสร้าง-การขยาย การรักษา-การต่อยอด และการส่งต่อแครือข่าย จากประสบการณ์ของนักธุรกิจชั้นนำของประเทศที่ให้ผู้บริหารสามารถสร้างและใช้ประโยชน์จากเครือข่ายเพื่อต่อยอดความสำเร็จให้กับองค์กรได้อย่างเต็มศักยภาพ

1. Transformative Marketing
2. Network Creation for Organizational Development
3. Effective Networking Strategies
4. Global Connectivity: How to Build and Leverage Network in Global Scale
5. Professional Social & Business Courtesy
6. Networking Synergies

ไม่ใช่แค่เรื่องธุรกิจ แต่ “สุขภาพ” ของผู้นำ และบุคลากรคนสำคัญในองค์กรคือสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน

การเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม (The Pinnacle Leader) ต้องสมบูรณ์ทั้งในด้านปัญญา ความสามารถ และมีสุขภาพที่ดี เพื่อสามารถดูแลทั้งตนเอง ครอบครัว องค์กรให้เติบโตแข็งแรงตามเป้าหมายที่วางไว้ได้และสามารถสร้างแรงกระเพื่อม (Ripple) ต่อไปได้อย่างไม่จำกัด

เรียนรู้เรื่องการดูแลสุขภาพองค์รวม (Holistic Health) ที่ไม่ใช่เพียงการดูแลสุขภาพกายและสุขภาพจิตเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงความสัมพันธ์กับสังคม จิตวิญญาณ และจิตปัญญาที่อยู่ภายในเพื่อให้เกิดความสมดุลในชีวิต และมีความสุขสมบูรณ์ในทุก ๆ ด้านเพื่อผลักดันให้คุณก้าวสู่การเป็นผู้นำระดับตำนาน “Become a Legendary Leader” อย่างแท้จริง

เสริมเสน่ห์แบบองค์กรรวม (Charismatic Holistic) ในแบบฉบับของผู้บริหารยุคใหม่ การจัดการอารมณ์ การฟื้นคืนอารมณ์อย่างชาญฉลาด ศาสตร์แห่งการชะลอวัย และการใช้แรงบันดาลใจสำหรับผู้บริหาร

1. The Science of Anti-aging
2. Holistic Well-being for Executive
3. Creating Happy Workplace

– ผู้บริหารภาครัฐต้องเป็นข้าราชการระดับ 8 ขึ้นไปหรือเทียบเท่า

– ข้าราชการทหารหรือตำรวจ ระดับพันเอก พันตำรวจเอกฯ ขึ้นไปหรือเทียบเท่า

– ภาคเอกชนหรือองค์การสาธารณะ ต้องเป็นผู้บริหารระดับรองกรรมการผู้จัดการขึ้นไปหรือเทียบเท่า

– สื่อมวลชน